形成覆盖市场洞察、商品打点、履约调度等环节的实时联动闭环；同时多模态AIGC中枢与数字员工体系赋能产物开发、运营执行与营销转化全流程，首年即实现近7亿营收，帮手买通全链路，自有品牌孵化需要连续投入， 在处事拜耳、科赴等国际品牌过程中，而是能力的自然延伸。

到口服营养品牌“斐萃”锚定精准抗衰，产物端连续发力S-雌马酚等核心产物， 收购也将进一步实现品类扩容、完善品牌梯队、优化客群布局，恒久来看，以消费者需求为中心打造细分场景解决方案， 未来，恒久目标是构建满足消费者需求、具备行业领导力与国际视野的消费品牌集团，与打点层进行了深入交流。

进一步完善品牌矩阵，目前若羽臣已形成覆盖大健康、个护、母婴等多领域的品牌矩阵，例如绽家依托动态顶空复刻香氛、微胶囊锁香等技术，降低单一品牌依赖，项目越多打点本钱越高。

原有的代运营业务依然保存，分散单一品类的经营风险，实现品牌资产与销售规模的双向赋能，市场的耐心成立在清晰的恒久愿景与可验证的阶段成就之上，致力于通过高品质、差别化的产物，以下为采访实录，以“国际品牌+全球运营”模式，具备产物开发、品牌孵化和规模化放大能力的新消费品牌公司”，例如。

助力品牌焕新，聚焦女性全生命周期抗衰需求，依托“斐萃科学抗衰研究院”实现从科研成就到优质产物的高效转化；营销端加码科学营销体系建设，依托大健康、美妆护肤及个护等多品类操盘经验与自有品牌全链路打造方法论， 新华网：企业定位从电商代运营公司转变为“高端消费品品牌打点集团”。

打造场景化内容，坚持以优质产物体验为核心，形成了“品牌投入驱动增长、增长反哺品牌投入”的良性循环， 随着自有品牌收入占比从2023年的18.7%提升至2025年的52.83%，全方位、系统性赋能收购品牌，希望打造怎样的企业生态？ 若羽臣： 经历电商和消费领域十余年深耕，。

公司沉淀了海量真实用户数据与消费反馈。

如绽家将连续放大香氛家居清洁领域的优势，线上获客本钱连续攀升。

与北京大学医学部共建联合尝试室，若羽臣如何平衡成本市场预期与品牌长线培育？ 若羽臣： 公司的品牌建设通过精准品类卡位、产物创新与数字化运营效率，同时积极寻求优质海外品牌并购机会，依托在快消品领域积累多年的全域运营打点经验，若羽臣将进一步完善护肤品领域的战略结构，发展空间广阔，Bitpie 全球领先多链钱包，构建以科学为基石的差别化竞争优势，绽家的乐成验证了这套能力的可迁移性，筑牢核心竞争壁垒，有效对冲细分行业周期颠簸、市场竞争加剧带来的经营风险。

深耕代运营多年的若羽臣选择了全新的成长路径——将处事国际品牌积累的运营能力与市场洞察，公司的思路是让代运营沉淀的运营能力与自有品牌共享，精准捕获差异品类的布局性增长机遇，再到将品牌带向全球，以品牌建设与销售增长的双向赋能驱动公司高质量成长。

转向孵化自有品牌，通过口碑、调性与产物实力驱动自然增长， 新华网：收购奥伦纳素，产物端连续迭代明星产物、深化IP合作、丰富产物线；研发端聚焦香氛体验与持香能力，产物研发端，是出于怎样的品类补全考量？收购后如何与现有绽家、斐萃、美斯蒂克形成协同？