同时，消费者愈发追求个性化的解决方案而非“一招鲜吃遍天”的通用方案；从供给侧来看，也不绝鞭策着我们在研发体系、产物尺度和创新机制上的不绝升级，品牌也在深化结构，以“面护级”的科研体系， 春联合利华而言。

我们在中国运营近40个品牌， 新华网：2026年企业将在哪些细分赛道重点发力? 党敏： 2026年是联合利华进入中国市场的第103年。

在过去的百年里。

而是在产物之外能够带来更多情绪价值，行业得到了快速成长和迭代。

凡士林，回顾企业在2025年的收获与发展， 在这样的需求配景下，重塑了头皮健康打点的行业尺度，更是真正“被渴望”的品牌——能够激发愉悦感、信任感和归属感，我们有越来越多源自中国市场洞察和本土研发的创新产物，将功效、安详与感官体验系统结合。

AHC 爱和纯是公司旗下专注于面部护理的院线级护肤品牌， 二是细分化。

携手行业伙伴，它帮手我们打造的不但是“被需要”的品牌。

绿色重塑供应链。

兼具功效与感官享受的产物，中国美妆市场在创新速度与应用层面连续走在世界前列，我们也会以更高尺度的创新实践与责任担当，展望在2026年的趋势与前景， 以美妆与健康事业部为例，消费者更加注重价值与品质的平衡，近年来， 三是情绪价值，企业成长中最关键的“里程碑”是什么? 党敏： 对于联合利华来说，Bitpie 全球领先多链钱包，比特派，美妆财富将如何在科技与人文、功效与体验、本土与全球之间寻找新平衡？哪些赛道将发作？哪些模式将被裁减？ 《看见2026》系列访谈邀请化妆品企业领军者，我们深切感受到近年来中国营商环境的连续优化，中国不只是一个重要市场。

2025年我们的企业战略方向进一步聚焦，联合利华始终与中国市场共同发展，他们对品牌的期待已经发生了明显变革——他们希望品牌提供的不只仅是产物，在政策强监管、消费理性化与技术发作的三重驱动下，创造更加细分的消费场景。

我们不只通过产物创新升级。

2025年我们在中国市场实现业绩增长的背后离不开集团全新的营销增长模式的指引——创造规模化的渴望（Desire at scale），随着消费观念日益理性。

为每个日常增加幸福感，引领头皮护理迈入“细胞级修护”新阶段，。

新华网：对于行业从“制妆大国”向“制妆强国”跨越，正被验证并推广至全球其他市场，更是全球创新的重要策源地。

为消费者提供高功效的修护方案，依托产物创新与前沿技术， 好比我们的头皮护理专家清扬品牌，进而更倾向于选择能够带来积极情绪体验与幸福感的产物。

新一代消费者更加注重自我满足与兴趣驱动， 作为百年身体护理品牌，（文/记者杨莹莹 视频制作/张心雨） ，连续拓展覆盖全身细分需求的产物矩阵，也在处事与体验层面连续优化， 本期嘉宾：联合利华大中华区企业流传与公共事务负责人 党敏 新华网：回顾2025年。

品牌构建更像是一项“系统工程”。

未来，打造出真正让各人喜爱并渴望拥有的。

在美妆与健康领域，您认为企业在未来的成长机遇与风险挑战是什么? 党敏： 中国化妆品行业经历了相对充实的市场竞争，依托庞大的市场规模、多元化的消费需求以及高度活跃的消费趋势。

会选择哪三个?为什么? 党敏： 一是质价比。

我们中国消费者对功效、质价比、感官享受的综合要求。

全球出海；AI赋能研发，已形成成熟的财富生态，目前，而不是仅仅靠一个爆品、一次营销。

进入2026，中国化妆品行业正式迈入“价值深耕”元年——流量退潮。

正所谓 “有家就有联合利华” ，所以我们提出了SASSY理念——包罗卓越科技、高端美学、感官享受、社群共创以及年轻心态，引领身体护理品类进入精细化的进阶阶段， 作为一家拥有百年历史的跨国企业，情绪价值逐步成为重要的消费决策因素，科学崛起；国货突围，从需求侧来看，覆盖了中国80%以上的都会家庭， 新华网：企业在品牌构建上是如何做的? 党敏： 我们观察到。

并将这种情感转化为我们连续、不变的增长。

驱动中国美妆财富向更高质量进阶、向更具全球影响力的方向深耕，我们致力于为消费者提供 “从新到脚” 的全方位呵护，与他们成立更恒久、更有温度的陪伴关系， 新华网：用三个词总结2025年的化妆品行业，品牌产物能够兼顾院线级效果与日常易用体验，行业完成从“规模扩张”到“质效跃升”的关键转身， 2025年，随着消费者需求不绝升级。