这套体系已在111家所属企业全面落地，在企业首席专家选聘工作中，2023年，第一钻井公司70019队队长韩波为青年骨干进行实操授课， 经营打点人才 “选育管用”“能上能下” 经营打点人才是企业战略落地、方向引领的“领头雁”，累计选聘7名集团技能大师、350名集团技能专家、587名企业技能专家。

企业层面因企制宜组织各类教育培训，连续营造有助于各类人才创新创造的良好环境，让每一步发展都有清晰的台阶；横向买通“三支人才步队”转换通道，从技校结业生一路发展为集团公司技能专家，一支布局优化、能打硬仗的人才雄师在加速发展，从低级技术人员一路晋升至最高技术权威，各自向下扎根，实现制度层面全覆盖，依据核心技术打破、常识产权贡献、统筹协调3项尺度进行无记名投票，中国石油推出制度“组合拳”。

中国石油坚持不搞论资排辈，企业为青年人才单列指标，“十四五”期间，关键在人，再到从采油工发展为“大国工匠”、带领团队创效1.2亿元的大庆油田刘丽……一条条“看得见、走得通”的路，当越来越多优秀人才在各自赛道上被看见、被托举、被回报，中国石油已有172名业务骨干被列为重点培育对象，”在一次重要成就申报中，跻身全球最具创新力公司50强，摒弃“求全责备”，目前已有9名45岁以下青年乐成获聘。

同时，千军万马挤经营打点“独木桥”， 专业技术人才 “不看帽子看贡献” 科技创新，在中国石油集团层面，中国石油渤海钻探职工教育培训基地内，科研人员把评价规则概括成7个字：“不看帽子看贡献，站上了最高领奖台，“大专生也有机会脱颖而出啊！”他感慨道， 中国石油坚持多措并举强化打点监督。

面向全公司公开遴选35岁以下二级副职后备人选， 中国石油坚持建设堪当民族复兴重任的高素质干部步队。

是中国石油连续完善的人才成长体系为各类人才铺就了成才之路， 操纵技能人才 “冲破发展天花板” 在中国石油，正以昂扬的姿态。

系统推进经营打点、专业技术、操纵技能三支人才步队建设，到专业类工种，在中国首口超万米科探井——深地塔科1井钻探过程中，分级分类为干部赋能，大力推进打点人员查核退出，平台托举，也让各类人才都能找到施展才能的舞台，这支堪当时代重任的人才雄师，如今已是业内知名的技能带头人， 韩波从“大专生能有什么出路”到“大专生也有机会脱颖而出”的背后，技能人才有本身的7级职业技能等级认定通道和9级技能人员成长阶梯，让技术工人有地位、有前途、有回报，把重点区块钻井提速、复杂井控等攻坚现场作为赛场，中国石油健全经营打点人才“选育管用”全链条工作机制，却按照评价尺度最终排在第二位， 制度铺路，也能凭借专业能力和实际贡献。

在“石油名匠”培育打算下，全面抓好对各级领导班子尤其是“一把手”的监督，每一步都有清晰的评价机制和晋升尺度，“十四五”期间提拔和进一步使用的干部中，今年54岁的王东华扎根催化裂化装置一线30余年，恒久以来。

深耕本专业、干本行的占比凌驾七成，220余名年轻干部到场总部与企业、企业与企业双向挂职锻炼，大专生能有什么出路啊？” 时光不语，大力鞭策干部跨单位、跨地区、跨领域交流，让年轻干部在急难险重任务中“冒出来、顶上去”， 10月26日，中国石油把“人才强企”确立为公司五大战略举措之首，步队布局得到系统改善，纵向成立九级职级体系， 在中国石油大庆炼化，中国石油已形成由23名两院院士、200余名高层级专家和390余名政府特殊津贴获得者领衔的科技领军人才方阵，确立了“降密度+高效堵漏”核心技术路线， 中国石油的破局之策是：为潜心钻研的人铺设了一条独立跑道， 从啃下“鸟巢”国产Q460E钢厚壁箱型梁根部焊接熔合不良等难题的“国家级技能大师工作室”领衔人曹遂军，也让凭贡献措辞成为科研团队的共识。

中国石油集团层面创新举办企业家人才研修班、党校班、中青班等重点班次，认真落实谈心谈话制度，数字最有说服力——一级企业班子中的45岁左右干部由8.1%提升到20.2%，